我们相信

协作的力量——木马通过构建协同创新网络，实现多学科价值共创，从而产生新的构想。

平台的价值——我们不断优化设计工具，凝练研究方法，为创新进程多维度赋能。

以人为本的设计——从个体的人、群体的人到社会的人，融合发展伴随我们的创新进程。

可持续商业的未来——木马以价值创造为中心，帮助中小企业快速发展，帮助大型企业引领创新。

社会创新的可能——木马持续推动设计立县、乡村振兴和城市设计系统的建构，以应对未来系统性挑战。

持久的创新——木马善于在技术、商业与用户主张的交叉点开展探索，让时间定义答案。

我们的故事

从2002年开始出发

从创建开始，我们陆续帮助PHILIPS、GE、华为、美的等众多公司设计产品。在二十多年的设计旅程中，我们设立了12家分支机构，完成2000件作品，获得不计其数的奖项。我们将这段历程归纳为四个时期，来一起看看我们走过的路。

蓝色时期

开启设计的探索

2000年初的设计业尚处于朦胧期，企业未意识到设计的重要性，设计师的技术能力和系统认知也尚未成熟。刚刚从大学毕业的丁伟便开始投身于工业设计探索，试图将设计之所学应用于设计实践，开始寻找设计产业化的各种可能。

灰色时期

寻找设计激发商业动能的各种可能

随着设计探索的持续深化，我们开始意识到“设计是带着脚镣跳舞”，设计需要在“框架下寻找自由”。商业、技术、美学及需求是与设计相关的四个重要因素，这个时期陆续获得商业和业界的认可，服务于众多五百强企业并获得设计大奖。

红色时期

构建协同创新网络

设计范式随着社会的进化在不断转变，从商业设计逐渐转向社会创新与可持续设计。为了更好的推动社会创新，我们逐步跟政府、企业、协会及其他利益相关者建立行动者网络，在不同的城市建立设计中心，探索设计驱动一二三产业融合发展的路径。

绿色时期

推动可持续的融合创新

在商业设计、社会设计与设计教育持续实践的背景下，我们逐步意识到架起实践探索与学术研究的桥梁，推动设计与实体产业共生发展、设计驱动城市创新这三个赛道在今天的价值和意义。于是，我们重新梳理了行动理念，以进化的视角面向新未来！

面向未来

我们将持续寻找设计发展的各种可能，在商业、技术、美学与文化的交汇处不断探索。通过协同创新的力量，不断给用户、商业和社会带来新的产品、服务和体验！

木马设计方法

木马设计一贯遵循“四链融合、七步创新”设计方法，以构建完整的服务体验为目标，融合产品链、交互链、品牌链与空间链，进而形成新场景、新产品、新品牌、新信息服务的完整设计系统。

“物理逻辑”的产品设计——通过新材料、新工艺、新技术、新模式的共振，给用户带来使用价值。

“行为逻辑”的交互设计——通过信息的链接与体验的优化，给用户带来体验价值。

“形象逻辑”品牌设计——通过品牌内涵在视觉上的投射，与用户建立更加友好的沟通。

“系统逻辑”服务设计——通过对服务流程的定义与再设计，串联产品、体验服务系统。

七步创新包括：

洞察、定义、开发、设计、转化、整合、传播七个部分，通过整合性产品创新设计流程，从而实现完整的设计闭环和价值共振。

通过洞察挖掘创新机会点

洞察是对今天的社会、技术以及人的需求变化的深刻感知。洞察是感知变化与发现问题的过程，常用的研究方法包括市场调研、头脑风暴、用户访谈、田野调查等。

通过产品定义找准设计坐标

定义是寻找一个合理的框架，以确定产品的尺度、价格、空间等要素，主要包括服务领域、产品策略、功能形式、市场定位等问题。

通过技术开发满足使用功能

技术开发是产品功能实现的基础，主要包括硬件开发、软件开发、服务系统、结构创新、体验流程、服务蓝图等方面。

通过系统设计建立完整的用户体验

基于特定的设计原则与设计流程，对产品的整体性要素进行优化，使得产品在能用的基础上变得更加的可用和易用，主要包括概念呈现、视觉规范、原型设计等方面。

通过工程设计完成数据转化

从图纸转变为批量化的产品，从产品阶段到施工制造阶段，把设计语言实现的过程即为工程设计。主要包括技术开发、验证测试、机械设计、功能迭代等方面。

通过供应链整合实现产业化进程

从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的供应链结构。主要包括资源构建、生产管理、质量监控、流程监督等方面。

通过整合传播完成对市场的提案

传播是产品向市场的提案，也是市场对产品的反馈和反向定义。借助互联网等线上、线下媒体进行传播，主要包括媒体推广、众筹推广、线下发布等方面。